蜂言蜂语 |
2011-03-14 16:18 |
共建一所华德福幼儿园的操作构想
如何从无到有创建一所可以持续自我发展的华德福幼儿园,周六去了杭州华德福参观后,我基本在心里有了一个清晰可操作的模式。 华德福幼儿园建设分成二块内容,一个硬件的创建,二个软件的运行。硬件的创建相对简单,难是难在软件的运行,但我们很幸运有叶老师,因为综合来看,一所华德福幼儿园的成功,师资是最关键因素,也是最困难的条件。关于教学的问题不再讲述,我也无法系统的介绍华德福的教学理念,这是以后校长与老师的事。这里只想说华德福至少可能给你的小孩另一种选择,而这个选择你是可以直接参与其中的。 下面就说一下,我所构想的在绍兴实施一家华德福幼儿园的操作计划。其核心就是这家幼儿园的实质是家长办校治校,并且家长依据自己长处的不同,来参与做老师、校长、校董、义工、家长等各种角色,有钱出钱,有力出力,各施所长。 操作简单的分为三步。 第一步:首批创建家长的确立。这批家长最重要任务是学校基本决策规则的制定,只有这样,才可以让学校在家长不断变化的同时可以自行发展下去。 1、制定学校基本规则。(也就是投资人(家长)公约,之后任何一个投资人都必认同并签署这个公约) 这个公约明确投资人的权利与义务;明确公约的修改规则;明确学校事务决策的规则;明确财务的核算与公布的方式;明确学校管理机构的成立方式与权力;明确学校的操作方式。 2、承担学校起动资金的借款责任(先借款,再分批归还)。 3、选出首批核心执行团队,执行学校硬件建设。 第二步:执行团队,负责建校。工作如下: 1、选址、装修。 2、财务管理。 第三步:学校开始运作,执行团队解散。 1、由全体家长选出家长委员会,负责学校的所有事务决策。 2、聘用校长、老师。 3、把学校的日常管理权交给校长。
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